5. červen 2020
Václav Říha
Proč ?
Připadá nám pochopitelné, že se koronavirová krize téměř každé firmy významně dotkla. Tak samozřejmé, že nás možná ani nenapadla otázka "PROČ?". Je to přece jasné. Ubylo zakázek, dodavatelé nedodávali, zaměstnanci nechodili do práce…
18. květen 2020
Josef Ulrich
Doba koronavirová dopadla na téměř všechny průmyslové podniky. Některé musely zavřít, jiné omezily výrobu - a to buď nuceně, nebo dobrovolně. Ať již byl důvod omezení – poklesu výroby jakýkoliv, měl by to být čas pro odkládané aktivity, které se při plném chodu zvládají obtížně.
14. květen 2020
Tomáš Poršek
Aktuální situace COVID-19 v prostředí středně velkého strojírenského podniku v současné době prochází mnoha zkouškami. Již od začátku epidemie všichni řeší standardní otázky jako opatření pro zachování výroby, opatření pro zachování chodu obslužných provozů atd.
6. květen 2020
Jiří Dřevíkovský
Má bývalá kolegyně odpovědná za plánování cílů kvality v jedné nejmenované velké společnosti s oblibou vždy citovala lidové pořekadlo: „Když chceš boha rozesmát, řekni mu své plány.“
29. duben 2020
Ivana Olivová
Doposud jsme využívali luxus času na udržení zajetých kolejí. Zákaznické chování a robustní nakupování firmy nenutilo k výrazným změnám.
21. duben 2020
David Pavlištík
To, co aktuálně podniky prožívají se zcela vymyká jakékoli zkušenosti a my jsme na tom úplně stejně. Denně s našimi zákazníky zažíváme zcela nové situace a výzvy. Podílíme se na jejich rozhodování, pomáháme směřovat, doplňujeme chybějící kapacity. Vidíme, že se nám firemní svět denně mění pod rukama. Zažíváme unikátní okamžiky, kdy v dech beroucím tempu vznikají ve firmách změny a nápady, které zcela mění jejich fungování.
Proč ?
Připadá nám pochopitelné, že se koronavirová krize téměř každé firmy významně dotkla. Tak samozřejmé, že nás možná ani nenapadla otázka "PROČ?". Je to přece jasné. Ubylo zakázek, dodavatelé nedodávali, zaměstnanci nechodili do práce…
Doba koronavirová dopadla na téměř všechny průmyslové podniky. Některé musely zavřít, jiné omezily výrobu - a to buď nuceně, nebo dobrovolně. Ať již byl důvod omezení – poklesu výroby jakýkoliv, měl by to být čas pro odkládané aktivity, které se při plném chodu zvládají obtížně.
Aktuální situace COVID-19 v prostředí středně velkého strojírenského podniku v současné době prochází mnoha zkouškami. Již od začátku epidemie všichni řeší standardní otázky jako opatření pro zachování výroby, opatření pro zachování chodu obslužných provozů atd.
Má bývalá kolegyně odpovědná za plánování cílů kvality v jedné nejmenované velké společnosti s oblibou vždy citovala lidové pořekadlo: „Když chceš boha rozesmát, řekni mu své plány.“
Doposud jsme využívali luxus času na udržení zajetých kolejí. Zákaznické chování a robustní nakupování firmy nenutilo k výrazným změnám.
To, co aktuálně podniky prožívají se zcela vymyká jakékoli zkušenosti a my jsme na tom úplně stejně. Denně s našimi zákazníky zažíváme zcela nové situace a výzvy. Podílíme se na jejich rozhodování, pomáháme směřovat, doplňujeme chybějící kapacity. Vidíme, že se nám firemní svět denně mění pod rukama. Zažíváme unikátní okamžiky, kdy v dech beroucím tempu vznikají ve firmách změny a nápady, které zcela mění jejich fungování.